Beratung - Mag. Peter Voithofer

Optimieren ist gut, kann aber nicht das höchste Ziel sein.

Peter Voithofer

Mein Selbstverständnis bei Beratungsaufträgen ist es, Unternehmer*innen bei ihren betrieblichen Entscheidungen sowie ihren Führungsaufgaben zu unterstützen. Als Fundament dienen die vorhandenen Fakten sowie deren Zielvorstellungen. Meine Kunden sind in der Regel Klein- und Mittelbetriebe, häufig Familienunternehmen. Sie bewegen sich in der Größenordnung von 20 bis 500 Mitarbeiter*innen und sind in der Produktion, im Handel oder als Dienstleister tätig. Dazu gehören auch die freien Berufe.

Die Zusammenarbeit gestaltet sich als Prozess. Durch meine direkte und klare Art erhalten Sie als Unternehmer*in einen starken inhaltlichen Sparringspartner. Aus meiner Sicht hat ein Berater das Recht, aber vor allem die Pflicht, seinen Kunden ehrlich und offen zu begegnen. Ich setze auf eine intensive Kommunikation und halte vereinbarte Schritte in laufenden Ergebnisprotokollen schriftlich fest. Somit herrscht für beide Seiten Klarheit.

Themen, damit Sie zum richtigen Ergebnis kommen

Akzente für unternehmerische Tätigkeit setzen

Wo stehen wir? Was steht an? Wohin gehen wir?

Facts und Figures als Grundlage

Als Basis dienen Rechnungswesen, Controlling in operativer und strategischer Hinsicht. In welcher Qualität liegen diese vor?

Unternehmensbewertung

Wie steht das Unternehmen da? Was muss getan werden, damit sich der Unternehmenswert steigert? Sind alle notwendigen Unterlagen auf einem zeitgemäßen Stand? Was fehlt, was gehört noch dazu?

Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit

Drei wesentliche Fragen. Was wären Ihre Antworten?
1) Ist das Unternehmen mit dem bestehenden Geschäftmodell, dem aktuelle Dienstleistungen und den Produkten, mit den bestehenden Mitarbeiter*innen und der Aufbau- und Ablauforganisation zukunftsfit?
2) Sind die Kosten und die daraus resultierenden Preise marktkonform?
3) Welche Attraktivität besteht für die Stakeholder (Mitarbeiter*innen, Lieferant*innen und vor allem Kund*innen)? Bleibt diese im zeitlichen Ablauf bestehen? Was ist der USP Ihres Unternehmens?

Betriebsnachfolge

Wie attraktiv ist ein Unternehmen bis zur Übergabe und danach? Welche Schritte für die Betriebsübergabe sind gemacht?

Restrukturierung oder Redimensionierung

Welche Teilbereiche des Unternehmens rechnen sich nie? Summa summarum geht es um einen rentablen und wettbewerbsfähigen Betrieb.

Unternehmensführung, -steuerung, -strategie

Was macht das Unternehmen heute und in der Zukunft? Wie sorgen wir gemeinsam dafür, dass es erfolgreich ist, wird oder bleibt?

Risikominimierung

Gerade bei Unternehmer*innen ist es wichtig, das Risiko zu reduzieren. Das geht zumeist mit einer Trennung von privat und Beruf einher, einer Separation des operativen Unternehmens von der Immobilie oder der Trennung des Unternehmens von der Unternehmerpersönlichkeit.
Durch welche Maßnahmen können wir Ihr Risiko minimieren?

Praxisbezug für KMU

Jede Beratung ist genauso individuell gestaltet wie jedes Unternehmen. Fest steht: Die Ausgangssituation ist bei vielen Betrieben sehr unterschiedlich. Ziel ist es, eine Struktur zu schaffen, die einfach lebbar ist und auf eine längerfristige Entwicklung abzielt, damit unter dem Strich die Rechnung aufgeht und das Ergebnis stimmt. Die Stärkung der unternehmerischen Resilienz steht im Mittelpunkt der Beratungsleistung. Bei vielen Kundenprojekten der letzten Jahre geht es – neben dem Erhalt und der Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit – ggfls. durch Nachschärfung des Geschäftsmodells – auch um eine Umstrukturierung. Bei deren Vorbereitung erfolgt auch häufig eine Unternehmensbewertung.